德州郵政工作會議暨市分公司二屆六次 職工代表大會召開

　　4月15日，德州分公司組織召開2022年郵政工作會暨二屆六次職代會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學習貫徹全國、全省郵政工作會議精神，總結2021年工作，安排部署2022年重點工作任務。市分公司黨委書記、總經理董黎明作了題為《接續奮斗 爭先進位 降本增效 持續開創德州郵政高質量發展新局面》的工作報告。

　　董總在報告中指出，2021年全市郵政按照集團、省分公司工作部署，扎實開展經營機制創新，企業改革增效，打出了德州郵政爭先進位、走在前列的“精氣神”。 2021年，全市實現收入12.02億，規模全省第7位，比上年提升5個位次，同比增幅17.43%，全省第2位，全年實現利潤1.53億，規模全省第5，同比增幅23%。函件、集郵、物流、國際、增值業務5個專業提前一個月完成省公司考核目標，一是全市干部員工求真超越，銳意攻堅，企業經營質量實現穩中向好、好中向優的趕超局面。二是以“管理提升年”為抓手，筑牢了高質量發展的基石。三是以機制創新為主線，點燃了改革發展的創新引擎。四是聚焦“干部人才”要素，積蓄起揚帆躍進的磅礴力量。

　　董總指出，2022年是黨的二十大召開之年，也是“十四五”時期的關鍵之年。站在新的起點，全市郵政要深刻把握習近平總書記“以史為鑒，開創未來”的總要求，弘揚偉大建黨精神，賡續郵政紅色血脈，深入貫徹落實集團、省分公司戰略部署，統籌黨建與發展、規模與效益、經營與管理、當前與長遠，接續奮斗，爭先進位，降本增效，努力實現在更高層次的全面發展，為山東郵政繼續走在全國前列做出德州郵政新貢獻。為此，要做好五項工作：

　　一、圍繞“一個引領”，以高質量黨建領航，保障企業高質量發展。堅持“思想引領”、“政治引領”、“責任引領”，積極開展“黨員崗位做表率”活動、基層黨組織活動，深化“我為群眾辦實事”機制，強化組織建設，抓實日常監督，持續提升黨建工作質量，持續推進深融互促。

　　二、堅持管理創效，打造“兩個體系”，為企業發展行穩致遠提供堅實保障。健全主動客服體系，以客戶體驗驅動產品質量、運營質量和服務質量提升，促進寄遞業務發展；健全干部人才體系，全面推行領導人員任期制和契約化管理，創新人才引進機制，加快人才培養，助推企業高質量發展。

　　三、堅持質效并重，深化“三個全面”，推動企業發展向更高層級邁進。深化“全面績效管理”，抓住重點核心業務，充分發揮戰略考核指揮棒作用，實施“一崗一激勵”辦法，讓員工奮斗者收入和待遇持續增長，帶動全市員工奮勇爭先；推行“全面損益管理”，核算到機構、核算到產品、核算到崗位、核算到線路、核算到客戶、核算到項目；構建“全面風險管理”，搭建“安全生產可視化管理體系”、“金融風控可視化管理、“機要通信風控體系”。

　　四、以效益為中心，抓實“四項業務”，強化板塊協同，統籌推進協調發展?？阜€寄遞業務主責主業，聚焦特快大干快上，加快攬投部改革，以抓金融的工作思路抓寄遞管理，對標對表提質增效，做到“有人管、有人干、有人算、有人看”；抓實抓牢代理金融業務，堅持“抓客戶、上規模、調結構、控風險”，認真落實“七精工程”，以客戶為本，深化AUM理念，全年新增金融總量確保110億、力爭118億，余額新增確保80億；創新轉型發展集郵文傳業務，做大新媒體，提升集郵業務經營效益；穩步發展渠道平臺業務，瞄準運營、服務、支撐定位，積極推動平臺賦能、模式轉型、降本增效。

　　五、踐行群眾路線，突出“五項重點”，開創平安幸福郵政新局面。突出“爭先進位”的重點帶動作用，強化“降本增效”的重點導向作用，發揮“員工幸?！?的重點建設作用，彰顯“五不出村”的重點擔當作用，夯實“平安郵政”的重點保障作用。

　　會議期間，完成了民主測評、選人用人工作“一報告兩評議”、領導干部述職述廉等相關議程。市分公司領導、本部四級副及以上領導干部、職代會代表于主會場參加會議；各縣（市、區）分公司領導班子、各部門主要負責人、職代會代表于視頻會議室參加會議。